Kompanija Paragraf Lex organizovaće, 5. novembra 2026. godine, vebinar na temu “Od prvog dana do dugoročnog ostanka: Kako uskladiti očekivanja zaposlenih i unaprijediti ulogu rukovodioca”.
Kompanija Paragraf organizuje specijalizovani vebinar na temu “Od prvog utiska do dugoročne saradnje: Kako uskladiti očekivanja zaposlenih i unaprijediti ulogu rukovodioca”, posvećen jednom od najvažnijih izazova savremenog poslovanja - kako kvalitetnim uvođenjem zaposlenih, jasnom komunikacijom i pravovremenim djelovanjem rukovodilaca izgraditi motivisan i stabilan tim, posebno imajući u vidu sve izraženiji značaj zadržavanja kvalitetnih kadrova u praksi.
Kada zaposleni dođe u novu organizaciju, on ne procjenjuje samo posao koji je dobio, procjenjuje ljude, način komunikacije, odnos rukovodioca, atmosferu i ono što od kompanije može očekivati.
Istovremeno, rukovodilac očekuje odgovornost, prilagođavanje, kvalitetan rad i uklapanje zaposlenog u tim.
Upravo u prostoru između tih očekivanja često nastaju prvi problemi, ali i prvi koraci ka dugoročnom ostanku ili odlasku zaposlenog.
Vebinar će temu uvođenja i zadržavanja zaposlenih posmatrati iz obje perspektive, zaposlenog i rukovodioca. Biće riječi o tome šta zaposleni očekuje od prvog dana, ali i šta rukovodilac treba jasno da postavi i iskomunicira.
Posebna pažnja biće posvećena prvim danima i mjesecima rada, kada se formira odnos između zaposlenog, rukovodioca i tima. Razmatraće se situacije u kojima očekivanja zaposlenog i rukovodioca nisu usklađena i kako ih na vrijeme prepoznati i riješiti.
Biće obrađeni i najčešći razlozi zbog kojih zaposleni odlaze, kao i ono što rukovodilac može uraditi prije nego što odluka o odlasku bude donesena.
Cilj je pokazati da zadržavanje zaposlenih ne počinje kada zaposleni najavi odlazak, već mnogo ranije - od načina na koji je uveden, vođen i tretiran. Učesnici će dobiti praktične smjernice koje mogu primijeniti u svakodnevnom radu sa zaposlenima.
Praćenjem vebinara dobiće praktične smjernice za uspješnije uvođenje novih zaposlenih, jasnije definisanje očekivanja i izgradnju kvalitetnijeg odnosa između zaposlenih i rukovodilaca. Naučićete kako da prepoznate rane znakove nezadovoljstva, blagovremeno riješite probleme u komunikaciji i reagujete prije nego što nezadovoljstvo preraste u odluku o odlasku. Sagledaćete očekivanja obje strane i otkriti šta možete promijeniti u svakodnevnom radu kako biste izgradili motivisan, angažovan i stabilan tim koji želi da ostane.
Vebinar je namijenjen:
- HR menadžerima, HR Business Partnerima i zaposlenima u ljudskim resursima
- direktorima, rukovodiocima i menadžerima koji vode timove
- vlasnici i menadžeri malih i srednjih preduzeća
- team leaderima i mentorima
- zaposlenima koji učestvuju u procesu zapošljavanja, uvođenja i razvoja zaposlenih
- svima koji žele bolje razumjeti očekivanja zaposlenih i unaprijediti njihovo iskustvo u organizaciji
Teme vebinara:
1. Prvi dan - dvije perspektive istog početka
- Šta novi zaposleni očekuje od prvog dana?
- Šta rukovodilac očekuje od novog zaposlenog?
- Kako izgleda dobar početak iz obje perspective?
- najčešće greške koje ostavljaju loš prvi utisak.
2. Očekivanja koja treba jasno postaviti
- Posao, odgovornosti i očekivanja,
- Pravila i način rada u timu,
- Šta zaposleni treba da zna, a šta rukovodilac treba da objasni?
- Kako izbjeći nesporazume već na početku?
3. Prvih 30, 60 i 90 dana - period prilagođavanja
- Kako zaposleni doživljava prve mjesece rada?
- Kako rukovodilac prati napredak zaposlenog?
- Povratna informacija i razgovor o učinku,
- Kada je potrebno reagovati i pružiti dodatnu podršku?
4. Kada se očekivanja ne poklapaju
- Zaposleni ne ispunjava očekivanja rukovodioca,
- Posao i uslovi nisu ono što je zaposleni očekivao,
- Problemi u komunikaciji i odnosima,
- Kako razgovarati o problemu bez stvaranja dodatnog konflikta?
5. Zašto zaposleni odlaze i šta rukovodilac može uraditi prije toga
- Najčešći razlozi odlaska zaposlenih,
- Šta zaposleni često ne kaže direktno,
- Kako prepoznati nezadovoljstvo i povlačenje?
- Uloga rukovodioca u stvaranju povjerenja i osjećaja pripadnosti.
6. Od zaposlenog koji je došao do zaposlenog koji želi da ostane
- Kako povezati dobro uvođenje, odnos rukovodioca i zadržavanje?
- Šta rukovodilac može početi primjenjivati odmah?
- Praktična kontrolna lista za prve dane i mjesece,
- Kako graditi odnos koji doprinosi dugoročnom ostanku zaposlenog?
Predavač:
- Tanja Divčić - HR konsultant | 20+ godina iskustva u vođenju ljudi i poslovnih procesa. Diplomirani ekonomista sa više od 20 godina profesionalnog iskustva u vođenju ljudi, timova i poslovnih procesa, koje je najvećim dijelom sticala na rukovodećim pozicijama u logistici i operativi. Kroz karijeru je bila neposredno uključena u organizaciju rada, rad sa zaposlenima, izbor i uvođenje novih članova tima, razvoj zaposlenih i rješavanje svakodnevnih izazova u radu sa ljudima. Svoje znanje iz oblasti upravljanja ljudskim resursima dodatno razvijala kroz edukacije iz HR-a i HR Business Partner pristupa. Danas svoje praktično iskustvo povezuje sa savremenim HR pristupima, sa posebnim fokusom na selekciju, uvođenje i zadržavanje zaposlenih i izgradnju stabilnih timova.
Detaljne informacije o vebinaru (način prijave, informacije u vezi sa kotizacijom i ostale korisne informacije) možete saznati na stranici “Od prvog dana do dugoročnog ostanka: Kako uskladiti očekivanja zaposlenih i unaprijediti ulogu rukovodioca“.