Od prvog dana do dugoročnog ostanka: Kako uskladiti očekivanja zaposlenih i unaprijediti ulogu rukovodioca

Opis vebinara:

Kompanija Paragraf organizuje specijalizovani vebinar na temu „Od prvog utiska do dugoročne saradnje: Kako uskladiti očekivanja zaposlenih i unaprijediti ulogu rukovodioca“, posvećen jednom od najvažnijih izazova savremenog poslovanja - kako kvalitetnim uvođenjem zaposlenih, jasnom komunikacijom i pravovremenim djelovanjem rukovodilaca izgraditi motivisan i stabilan tim, posebno imajući u vidu sve izraženiji značaj zadržavanja kvalitetnih kadrova u praksi.

Kada zaposleni dođe u novu organizaciju, on ne procjenjuje samo posao koji je dobio, procjenjuje ljude, način komunikacije, odnos rukovodioca, atmosferu i ono što od kompanije može očekivati.

Istovremeno, rukovodilac očekuje odgovornost, prilagođavanje, kvalitetan rad i uklapanje zaposlenog u tim.

Upravo u prostoru između tih očekivanja često nastaju prvi problemi, ali i prvi koraci ka dugoročnom ostanku ili odlasku zaposlenog.

Vebinar će temu uvođenja i zadržavanja zaposlenih posmatrati iz obje perspektive, zaposlenog i rukovodioca. Biće riječi o tome šta zaposleni očekuje od prvog dana, ali i šta rukovodilac treba jasno da postavi i iskomunicira.

Posebna pažnja biće posvećena prvim danima i mjesecima rada, kada se formira odnos između zaposlenog, rukovodioca i tima. Razmatraće se situacije u kojima očekivanja zaposlenog i rukovodioca nisu usklađena i kako ih na vrijeme prepoznati i riješiti.

Biće obrađeni i najčešći razlozi zbog kojih zaposleni odlaze, kao i ono što rukovodilac može uraditi prije nego što odluka o odlasku bude donesena.

Cilj je pokazati da zadržavanje zaposlenih ne počinje kada zaposleni najavi odlazak, već mnogo ranije - od načina na koji je uveden, vođen i tretiran. Učesnici će dobiti praktične smjernice koje mogu primijeniti u svakodnevnom radu sa zaposlenima.

Predavač

Tanja Divčić

HR konsultant | 20+ godina iskustva u vođenju ljudi i poslovnih procesa

Diplomirani ekonomista sa više od 20 godina profesionalnog iskustva u vođenju ljudi, timova i poslovnih procesa, koje je najvećim dijelom sticala na rukovodećim pozicijama u logistici i operativi. Kroz karijeru je bila neposredno uključena u organizaciju rada, rad sa zaposlenima, izbor i uvođenje novih članova tima, razvoj zaposlenih i rješavanje svakodnevnih izazova u radu sa ljudima.

Svoje znanje iz oblasti upravljanja ljudskim resursima dodatno razvijala kroz edukacije iz HR-a i HR Business Partner pristupa. Danas svoje praktično iskustvo povezuje sa savremenim HR pristupima, sa posebnim fokusom na selekciju, uvođenje i zadržavanje zaposlenih i izgradnju stabilnih timova.

Teme vebinara:

1. Prvi dan - dvije perspektive istog početka

Šta novi zaposleni očekuje od prvog dana?
Šta rukovodilac očekuje od novog zaposlenog?
Kako izgleda dobar početak iz obje perspective?
najčešće greške koje ostavljaju loš prvi utisak.

2. Očekivanja koja treba jasno postaviti

Posao, odgovornosti i očekivanja,
Pravila i način rada u timu,
Šta zaposleni treba da zna, a šta rukovodilac treba da objasni?
Kako izbjeći nesporazume već na početku?

3. Prvih 30, 60 i 90 dana - period prilagođavanja

Kako zaposleni doživljava prve mjesece rada?
Kako rukovodilac prati napredak zaposlenog?
Povratna informacija i razgovor o učinku,
Kada je potrebno reagovati i pružiti dodatnu podršku?

4. Kada se očekivanja ne poklapaju

Zaposleni ne ispunjava očekivanja rukovodioca,
Posao i uslovi nisu ono što je zaposleni očekivao,
Problemi u komunikaciji i odnosima,
Kako razgovarati o problemu bez stvaranja dodatnog konflikta?

5. Zašto zaposleni odlaze i šta rukovodilac može uraditi prije toga

Najčešći razlozi odlaska zaposlenih,
Šta zaposleni često ne kaže direktno,
Kako prepoznati nezadovoljstvo i povlačenje?
Uloga rukovodioca u stvaranju povjerenja i osjećaja pripadnosti.

6. Od zaposlenog koji je došao do zaposlenog koji želi da ostane

Kako povezati dobro uvođenje, odnos rukovodioca i zadržavanje?
Šta rukovodilac može početi primjenjivati odmah?
Praktična kontrolna lista za prve dane i mjesece,
Kako graditi odnos koji doprinosi dugoročnom ostanku zaposlenog?

Zašto da pratite Paragrafov vebinar?

Praćenjem vebinara dobiće praktične smjernice za uspješnije uvođenje novih zaposlenih, jasnije definisanje očekivanja i izgradnju kvalitetnijeg odnosa između zaposlenih i rukovodilaca. Naučićete kako da prepoznate rane znakove nezadovoljstva, blagovremeno riješite probleme u komunikaciji i reagujete prije nego što nezadovoljstvo preraste u odluku o odlasku. Sagledaćete očekivanja obje strane i otkriti šta možete promijeniti u svakodnevnom radu kako biste izgradili motivisan, angažovan i stabilan tim koji želi da ostane.

Kome je vebinar namijenjen?

Vebinar je namijenjen:

HR menadžerima, HR Business Partnerima i zaposlenima u ljudskim resursima
direktorima, rukovodiocima i menadžerima koji vode timove
vlasnici i menadžeri malih i srednjih preduzeća
team leaderima i mentorima
zaposlenima koji učestvuju u procesu zapošljavanja, uvođenja i razvoja zaposlenih
svima koji žele bolje razumjeti očekivanja zaposlenih i unaprijediti njihovo iskustvo u organizaciji

Kotizacija vebinara obuhvata:

Praćenje predavanja vebinara
Power point prezentaciju predavača
E-sertifikat o učešću na vebinaru

Cjenovnik

* Na navedene iznose se obračunava PDV u iznosu od 17%

PRETPLATNIK

na pravnu bazu Paragraf Lex

120 KM

NEPRETPLATNIK

za učesnike koji nisu pretplatnici

140 KM

FORMULAR ZA PRIJAVU

Odaberite način prisustva:

Podaci o subjektu

Poslovno ime *

JIB *

Kontakt osoba *

Poštanski broj *

Mjesto *

Ulica i broj *

E-mail *

Telefon *

Fax

Podaci o učesniku

Ime i prezime učesnika 1: *

Funkcija učesnika 1: *

E-mail učesnika 1: *

Telefon učesnika 1: *

Ukoliko je broj učesnika koje želite da prijavite veći od 1, molimo Vas da posredstvom tastera "+ Dodaj učesnika" unesete imena i prezimena dodatnih učesnika sa njihovim podacima: ime učesnika, funkcija, e-mail adresa i telefon

	5. novembar (četvrtak) 2026. godine
	Početak vebinara od 9:30h