Zastava Srbije

Od prvog dana do dugoročnog ostanka: Kako uskladiti očekivanja zaposlenih i unaprijediti ulogu rukovodioca


5. novembar 2026. godine

Prosječna ocjena cjelokupnog utiska vebinara 4,70

Predavač Tanja Divčić, 05.11.2026.

Kompanija Paragraf Lex organizovala je, 5. novembra 2026. godine, vebinar na temu “Od prvog dana do dugoročnog ostanka: Kako uskladiti očekivanja zaposlenih i unaprijediti ulogu rukovodioca”.

Vebinaru su prisustvovali pretežno predstavnici privatnog sektora, iz oblasti trgovine, osiguranja, ugostiteljstva, IT-ja, i drugi.

Kada zaposleni dođe u novu organizaciju, on ne procjenjuje samo posao koji je dobio, procjenjuje ljude, način komunikacije, odnos rukovodioca, atmosferu i ono što od kompanije može očekivati.

Istovremeno, rukovodilac očekuje odgovornost, prilagođavanje, kvalitetan rad i uklapanje zaposlenog u tim.

Upravo u prostoru između tih očekivanja često nastaju prvi problemi, ali i prvi koraci ka dugoročnom ostanku ili odlasku zaposlenog.

Vebinar je temu uvođenja i zadržavanja zaposlenih posmatrao iz obje perspektive, zaposlenog i rukovodioca. Bilo je riječi o tome šta zaposleni očekuje od prvog dana, ali i šta rukovodilac treba jasno da postavi i iskomunicira.

Posebna pažnja bila je posvećena prvim danima i mjesecima rada, kada se formira odnos između zaposlenog, rukovodioca i tima. Razmatraće se situacije u kojima očekivanja zaposlenog i rukovodioca nisu usklađena i kako ih na vrijeme prepoznati i riješiti.

Biće obrađeni i najčešći razlozi zbog kojih zaposleni odlaze, kao i ono što rukovodilac može uraditi prije nego što odluka o odlasku bude donesena.

Predavač je bila Tanja Divčić - HR konsultant | 20+ godina iskustva u vođenju ljudi i poslovnih procesa. Diplomirani ekonomista sa više od 20 godina profesionalnog iskustva u vođenju ljudi, timova i poslovnih procesa, koje je najvećim dijelom sticala na rukovodećim pozicijama u logistici i operativi. Kroz karijeru je bila neposredno uključena u organizaciju rada, rad sa zaposlenima, izbor i uvođenje novih članova tima, razvoj zaposlenih i rješavanje svakodnevnih izazova u radu sa ljudima. Svoje znanje iz oblasti upravljanja ljudskim resursima dodatno razvijala kroz edukacije iz HR-a i HR Business Partner pristupa. Danas svoje praktično iskustvo povezuje sa savremenim HR pristupima, sa posebnim fokusom na selekciju, uvođenje i zadržavanje zaposlenih i izgradnju stabilnih timova.

Obrađene su teme:

1. Prvi dan - dvije perspektive istog početka

  • Šta novi zaposleni očekuje od prvog dana?
  • Šta rukovodilac očekuje od novog zaposlenog?
  • Kako izgleda dobar početak iz obje perspective?
  • najčešće greške koje ostavljaju loš prvi utisak.

2. Očekivanja koja treba jasno postaviti

  • Posao, odgovornosti i očekivanja,
  • Pravila i način rada u timu,
  • Šta zaposleni treba da zna, a šta rukovodilac treba da objasni?
  • Kako izbjeći nesporazume već na početku?

3. Prvih 30, 60 i 90 dana - period prilagođavanja

  • Kako zaposleni doživljava prve mjesece rada?
  • Kako rukovodilac prati napredak zaposlenog?
  • Povratna informacija i razgovor o učinku,
  • Kada je potrebno reagovati i pružiti dodatnu podršku?

4. Kada se očekivanja ne poklapaju

  • Zaposleni ne ispunjava očekivanja rukovodioca,
  • Posao i uslovi nisu ono što je zaposleni očekivao,
  • Problemi u komunikaciji i odnosima,
  • Kako razgovarati o problemu bez stvaranja dodatnog konflikta?

5. Zašto zaposleni odlaze i šta rukovodilac može uraditi prije toga

  • Najčešći razlozi odlaska zaposlenih,
  • Šta zaposleni često ne kaže direktno,
  • Kako prepoznati nezadovoljstvo i povlačenje?
  • Uloga rukovodioca u stvaranju povjerenja i osjećaja pripadnosti.

6. Od zaposlenog koji je došao do zaposlenog koji želi da ostane

  • Kako povezati dobro uvođenje, odnos rukovodioca i zadržavanje?
  • Šta rukovodilac može početi primjenjivati odmah?
  • Praktična kontrolna lista za prve dane i mjesece,
  • Kako graditi odnos koji doprinosi dugoročnom ostanku zaposlenog?

Šta se učesnicima Paragrafovog vebinara najviše svidjelo?

"Predavanje je prilagođeno realnim potrebama radnika i poslodavca bez suvišne terminologije"

Vesna Č.
"Jasnoća izlaganja predavača, odlična organizacija i praktični primjeri koji su odmah primjenjivi u radu"

Vanja K.

×